강한 팀을 만드는 리더쉽의 비밀
좋은 인재를 채용하는 것만으로 강한 팀이 만들어지지는 않습니다. 직원이 조직에 소속감을 느끼고, 자신의 역할을 명확히 이해하며, 리더의 지원을 받고 있다고 느낄 때 비로소 함께 성장하고 오래 머물 수 있습니다.
이번 패널에서는 행동건강 조직을 직접 운영해 온 리더, HR·채용 전문가, 그리고 인간 중심의 제품을 설계하는 연구자가 각자의 관점에서 강한 팀을 만드는 리더십의 조건을 이야기합니다. 좋은 인재가 입사 후 빠르게 마음을 닫거나 조직을 떠나는 이유, 첫 90일 동안 리더가 놓치기 쉬운 신호, 그리고 관리자의 부담을 늘리지 않으면서 직원의 소속감과 참여를 높이는 방법을 실제 경험과 사례를 통해 나눕니다.
또한 AI와 기술이 팀을 지원할 수 있는 영역과 반드시 사람의 리더십이 필요한 영역을 함께 살펴보고, 참가자들과의 질의응답을 통해 사람들이 성장하고 머물고 싶은 조직을 만드는 실질적인 아이디어를 공유합니다.
How should the session run?
Panel Discussion
Preferred language
Korean
Who is this for?
이 세션은 신입직원의 적응 경험을 개선하고 직원이 성장하며 오래 머물 수 있는 팀을 만들고 싶은 창업가, 의료기관 리더, HR 전문가, 관리자 및 팀 리더를 위한 자리입니다. 특히 초기 퇴사, 관리자의 지원 역량 부족, 다양한 문화적·전문적 배경을 가진 직원들의 적응 문제를 겪고 있는 성장 단계의 조직에 도움이 될 것입니다.
Why the host can lead this
저희 패널은 신입직원의 첫 90일을 서로 다른 세 가지 관점에서 경험해왔습니다. Sang Lee는 행동건강 기관을 설립해 20명 이상의 임상가를 채용·운영했으며, 의료기관에 신규 사회복지사를 교육하고 배치하며 현장 적응을 지원한 경험이 있습니다. Holly Diamond는 HR과 의료인력 채용 분야에서 조직의 채용, 직원 경험 및 retention 문제를 다뤄왔습니다. Eric은 박사급 연구자이자 product designer로서 행동 변화와 직원 참여를 지원하는 인간 중심의 AI 기술을 연구하고 설계해왔습니다. 저희는 이론이 아니라 실제 현장에서 경험한 채용 이후의 어려움, 관리자의 부담, 직원의 초기 이탈 신호와 팀 적응 문제를 나누고자 합니다. 참가자들은 리더십, HR, 기술을 연결하여 신입직원이 조직에서 성공하고 오래 머물 수 있도록 지원하는 실질적인 방법을 얻을 수 있습니다.
What you will take away
참가자들은 신입직원의 첫 90일이 성과와 장기근속에 중요한 이유를 이해하고, 초기 이탈로 이어질 수 있는 역할 혼란, 의사소통 문제, 소속감 부족 등의 신호를 파악하게 됩니다. 또한 관리자의 부담을 늘리지 않으면서 정기적인 체크인과 적절한 지원체계를 만드는 실질적인 방법을 배우게 됩니다. 세션이 끝난 후에는 자신의 조직에서 바로 활용할 수 있는 첫 90일 지원 프레임워크와 함께, 어떤 문제에 AI와 기술을 활용하고 어떤 상황에서 사람의 개입이 필요한지 판단할 수 있는 기준을 얻게 됩니다.
